你所在的位置：職場逆（nì）襲之路
從社會的定義中“社會是由人與環境形成的（de）關係總和；是某一階級或某些範圍的人所形成的集合體”，我們也可以（yǐ）看出，職場其實就是社（shè）會（在《致每一個求職者》中我也說過，職場就是一個（gè）小（xiǎo）型的社會）。在社（shè）會中有（yǒu）好多逆襲（xí）成功的人物，在職場中也是如此。
在社會生活中我們常聽到的一句（jù）話，那就是往前推三代，大家祖輩的經濟境況都差不多。可短短的（de）一兩（liǎng）百年，造成了（le）現（xiàn）在的貧（pín）富懸殊分化。而在職場這個小型的社會中，根本就不用推（tuī）三代曆經上百年，隻需要過個三五（wǔ）年，我們就會明顯的發（fā）現（xiàn）本來處（chù）在（zài）同一起跑線上的人慢慢的就分出了三（sān）六九等來——有的人升職（zhí）加（jiā）薪，有的人原（yuán）地（dì）踏步，有的人不斷跳（tiào）槽。（大家可以想（xiǎng）一想三五年前我們周圍的同事或朋友，再對照（zhào）一下現在的同事或朋（péng）友（yǒu），就不難得出（chū）這現狀。）
為什（shí）麽開始處在同一（yī）起跑線上“同病（bìng）相憐”的一群人，隻是經過短短三五年的時間（jiān）就有的人逆襲成功——成為我們仰望的存在，不得不讓人感歎“人與人的差距怎麽會變得這麽大呢！”。下麵讓我們從幾個（gè）真實的案例中看看當初境況相同（tóng）的“難兄難弟”們，有的人是怎樣逆襲成功、脫（tuō）穎而（ér）出（chū）的。
案例一、17年的時候，我從培訓部被調到（dào）了（le）總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。剛開始做的最（zuì）多的事就是幫總經（jīng）理報銷他所有的票據，隻要把票據貼好，送交（jiāo）財務走完流程就可以（yǐ）了。對於這類事情大家也許就是“粘（zhān）貼——簽字——送交”這三個流程，但我當（dāng）時又（yòu）給自（zì）己找了一（yī）個“麻煩（fán）”，我建立了一（yī）個表格（gé），將所有總經理（lǐ）經我的手報銷的數（shù）據按（àn）照時間，地點，數額，人物等記錄了下來，當初建立這個表格的（de）目的很簡單（dān），就是想有（yǒu）據可查，萬一領導（dǎo）有情況來詢問我的時候，我好及時、準確的知道。但是慢慢的（de）我發現了一些領導在商務活（huó）動中的規律，對於別得經手人來（lái）說也許隻是一堆（duī）毫無意義的數據，但（dàn）對於我來說這堆數據（jù）記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的（de）費用情況。同時我的上級發現，他們布置工（gōng）作給我的時候，我會處理的很仔細、周全。有一些信息是他們（men）根（gēn）本沒有告訴我（wǒ）的，我也能及時（shí）準確的做好。漸漸的，一種信任和默（mò）契就此產生了，更加重（chóng）要的工作也（yě）越來越多的（de）落在了我的手中。自然而然（rán）的，我的地位和收入也是（shì）不斷的提升。
從這個實（shí）例中我們可以看出，沒有不重要的工作，即使再瑣（suǒ）碎、單調的工作，隻要你用心去做，把交給自己（jǐ）的工作做的比領導的預期好一點，或（huò）者做的比我們同一個崗位的人好（hǎo）一點，我們就能逐漸的（de）得到上司的信任和重用。所以說，認（rèn）真做事隻能把事情做對，用心做事才能把事情做好。隻有把事情做好才能顯得（dé）我們與眾不同。
因此，當我們抱怨懷才（cái）不遇或者境況一直沒改變的時候，我們要問（wèn）自己一句：我們用心去對待自己接手的工作了嗎？我們（men）做（zuò）的比（bǐ）同崗位的同事或者比被我們代替的（de）那（nà）個前同事是不如？是一樣？還是超過？如果答案是“超過”，那麽我們完全可以理直氣壯的去要求升值加薪。
案例二、小李（lǐ）和三個同（tóng）學是剛步入社會的大學畢業生，靠人脈分配進入了某（mǒu）大型國企中一個效益較好的（de）生產車間，但他們卻也因此受到其他部分老員工的排擠。隔三差五讓他們輪崗、或者頂崗，不到一年的時間他們做（zuò）遍了車間裏所有的（de）崗位。小李（lǐ）的三個一起來的同學，兩個被勸退，一（yī）個被調往其他車間。但（dàn）小李卻堅持留（liú）了下來，他並未抱怨（yuàn），而是積極將每一份（fèn）自己接手的工作做好，主動去討教經（jīng）驗，幫助周圍（wéi）的同事，建（jiàn）立友誼。三年後的一次車間副主任競選，廠領導發現，能勝任（rèn）所有崗位、且得到群眾一致認可的人，隻有小李自（zì）己。自然而然他從（cóng）一名生產人（rén）員（yuán）升職為一名管（guǎn）理人員。
從本案例中我們（men）可以看出（chū），如果當時小李麵對同（tóng）事的排擠或者刁難，沒有積極主動地（dì）適應、改變，而是（shì）消極怠工，或不斷抱怨，甚至對抗。那麽（me）別（bié）說晉升，他（tā）能留下來恐怕也（yě）有困難，早就和他的三個同學一樣（yàng），走的走、調離的調離了。所以說，打不死的磨難都是自己（jǐ）成長的助推劑。
案例三、小林當年求職時，第一（yī）次進企業是去的造紙廠，當時的造紙廠是國有企業，而且待遇還不錯。小（xiǎo）林進廠之後雖然沒有老員工的刁難，但是也是不斷的在輪崗，脫墨車間的崗（gǎng）位（wèi）無論是純力氣活（huó）還是操作工他都輪了一個遍。直到一（yī）年後接（jiē）到車（chē）間主任通知的一天，他被調到造紙車間去了（le）（是全廠（chǎng）最（zuì）好的車（chē）間）。
期間小林也（yě）曾打過退堂鼓，也問過周圍的同事，他們（men）也說還沒有見過小林這樣輪（lún）崗的，還問他是不是得罪某個領導了。不過好在最後小林堅持下來了，後來車間領導（dǎo）親自（zì）給他解惑——是廠裏有意培養他，前提是要（yào）確認他是否值得培（péi）養。但小林有好長一段時間還真以為他自（zì）己得罪誰了。不過，也（yě）許（xǔ）是小林神經有些大條，因為他幹任何一件事（shì）首先考慮的是通過幹這件事他（tā）能學到什（shí）麽東西。既然每（měi）次輪崗他都可以學到不（bú）同的東西，都可以增長不同的閱曆（lì），還可以認識不（bú）同的同事，所以小林堅持下來了，歪打正著，他通過了廠裏的考驗。
從上述的案例我們可以知道：薪資並不（bú）是我們工（gōng）作的唯一回報，也不是最好的回報。在工作中學到的經驗、增加（jiā）的閱（yuè）曆、提（tí）升的（de）技能以及收獲的信（xìn）任才是（shì）工作給我們最好（hǎo）的饋贈。如果把薪資當成工作（zuò）唯一（yī）的理由（yóu）或動（dòng）力，那麽我們將會失去很多發展和提高的機會（huì），甚至連現在能到手的薪資都（dōu）會丟掉。想掙錢時必須先值錢（qián）！如果真的想多賺（zuàn）錢，就（jiù）先努（nǔ）力把手頭的工作做好（hǎo）吧。
寫在文（wén）末：對（duì）於工作來說，真的很容易應付——讓我貼發票，我貼完報銷完其實（shí）這項工作就及（jí）格了；讓我輪崗，我服（fú）從安排就是。可是（shì）應付完了之後呢。要貼一輩子發票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會（huì）同意嗎？
做培訓時我經常說的一句（jù）話就是:你認真聽了，聽到心裏去了，也就兩個小時；你睡覺了，你當耳（ěr）旁（páng）風了，還是兩個小時的時間。同樣都是過了兩個小時，可是你連一句話都聽不進去（qù），你不覺得是在浪費自己的生命嗎？同（tóng）理（lǐ），對於工作你應付過去了，可是你從工作中得到了什麽？同樣的工作，別（bié）人收獲了成長和機會，可你呢？
一件（jiàn）工作我們應付一下做到60分，也是可以交差的，同時我們還可以做的很輕鬆。但是我們也可以盡力爭取把工作做到（dào）100分（fèn），當然我們為此（cǐ）要付出更多。遺憾的是現實生活中有很大一部分人都抱著把工作做到（dào）60分就行的心態：公司給我多少（shǎo）錢我（wǒ）就幹多少（shǎo）的工作，給不到我滿（mǎn）意，我做到60分就可以了。
如果我們抱著這樣的心態工作，實（shí）際上最後吃虧的還是我們自（zì）己（jǐ），因為我們這樣（yàng）做（zuò）的同時也失去了（le）升職加薪的機會（因（yīn）為對（duì）於任何一個公司來說（shuō），如果一個員工做的和其他人一樣，沒（méi）有什麽亮點和特別突出的（de）表現，公司是不會認可和（hé）重用能被輕易替代的員（yuán）工的）。還（hái）有更大的代價是（shì）我們在為自（zì）己的不想上進（jìn）找理由，給自己不願努力找理由，給自己的碌碌無為找理由。人（rén）都是有惰性（xìng）的，“應付”一旦成了習慣，我（wǒ）們不僅會（huì）對工（gōng）作（zuò）應付，就是對同事，對朋友，對生（shēng）活也很可能都是應付，那麽我們就真的可能沒有逆襲的機會，而會“應付”的過完一生了。
