你所在的（de）位置：管理者，俗稱領導，又稱負責人（rén）。不管是叫領導還是負責人（rén），都是帶領並指導團隊，管好人理順事，對團隊的工作結果負責任。雖然都是管（guǎn）理者，同樣都是（shì）負責人，但有的部門（mén）負（fù）責人看起來很清閑，部門工作開展的（de）卻有條不紊；而有的部門負（fù）責人從早忙到晚，部（bù）門工作卻還是（shì）顧（gù）此失彼，不是工作出問題，就是人員沒到位。
以兩位生產廠長舉個例子：甲廠長，每天大部分時間都是在辦公室（shì），但是生產任務能按要（yào）求完成，環（huán）境衛生安全培（péi）訓等也是沒有（yǒu）耽誤、正常開展。而乙廠長呢，我們幾乎在辦公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是在車間內處理事情，不是（shì）這個設備有問題，就是那個材料（liào）不達標，反正（zhèng）隻要車間有事，他就必須到場。結果（guǒ）就是他忙的都（dōu）站不住腳，車（chē）間工人卻不知道（dào）該幹些什麽，更別提車間的（de）安全生產衛生管理了。我們可以上述兩位廠長的處境來對照一下（xià）自己（jǐ），身為（wéi）管理者，你是事必躬親，讓自己處處不得閑？還是授權（quán）他人，讓其他人忙起來？我想，大（dà）多數（shù）管理（lǐ）者都會選擇（zé）後者。不過選擇（zé）歸選擇，實際情況卻是，很多的管理者（zhě）都屬於讓自己閑不下來的那（nà）種。
為什麽現實中的大（dà）部分管理者都（dōu）是（shì）那種“四處救火”型（xíng）的呢？一個最根本的原因：不放權。而放權卻是一個合格的管理者（zhě）通常要做，也是必須要做的一件事情。然而，現（xiàn）實中，大（dà）多管理者都通常不願意放權，或者根本就不會（huì）放權。
不願意放權的管理者無非就是兩種心態，一是擔心（xīn）下屬做不好，二是擔心（xīn）下屬（shǔ）會（huì）篡權（quán）。無論該管理者是兩種心態的哪種心態，他都不是一個合格的管理者。不願放權是因擔心下（xià）屬會篡權的人我（wǒ）們這裏就不多說了。如果是擔心下屬做不好不願意放權，那也隻能說明這個管理者所（suǒ）轄團隊內的“傳幫帶”沒有做好。
任何一個人都不是生而知之者，新人加入（rù）團隊，或者是接受一個新的任務，都必須有“老人”而且不能是隨便挑的“老人”，對新（xīn）人（rén）進行傳幫帶，對新任務（wù）加以指導、並進行監督和考核。隻有如此，新人才能盡快的融入團隊（duì），新任務才能按要求完成；隻有如此（cǐ），這個（gè）團隊才有生命力和競爭力。因此，即使管理者擔心下屬做不好而不願意放權（quán），也是因為管理者沒有遠見、計劃能力（lì）和組織能（néng）力（lì）不足造成的，歸根結底，這樣的管理者不合格。
我（wǒ）們再談一下不會（huì）放權，有部分管理者並不是（shì）很了（le）解為什麽（me）要放（fàng）權，他們根本不知道怎麽放（fàng）權，具（jù）體如何放權，權力要放多大？等等。這些要做出回答，是需要根據工作內容和實際情況來確定，但無論怎樣，放權必須遵守的原則是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你（nǐ）想杜絕從門口夾帶公司財（cái）物出門的現象，你就要給（gěi）門（mén）衛公（gōng）示放權：任何人出入門衛都有權檢查，對不接受（shòu）檢查的開除處理，門衛做不好的開除門衛（wèi）。而如（rú）果你想讓門衛去監督檢查人（rén）員（yuán）遲（chí）到（dào）的現象，隻有前述的放權的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱有話說：作為管理者，如果是事必（bì）躬親才能把事幹好，那他就不是一個管理者（zhě），充其量（liàng）隻能算一個專家。因此管理者必須要（yào）明白自己的（de）主要職責：讓（ràng）人人有事做，事事有人（rén）做。要做到這一點，管理者就不能從早忙到晚，“四處救火”。要讓自己“閑”下（xià）來，去分（fèn）析“起（qǐ）火（huǒ）”的原因；去心疼工錢（qián），不能讓人（rén）閑（xián）著沒事幹；去查缺補漏，不能讓（ràng）事沒人（rén）幹；去檢查（chá）督導，不（bú）能讓事沒幹好。
一個合格的（de）管理者絕（jué）對不能是自（zì）己在團隊（duì）中遙遙（yáo）領先（xiān）、健步如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這樣的管理者要麽是屍位素餐，部門工（gōng）作擅離職守；要麽是（shì）自己忙的焦頭爛額，部門（mén）工作卻收效甚微，甚至毫無成效。故：一（yī）個合格的管理者必須是一個敢於擔當的人；一個合格的（de）管理者必須是一個有團隊意識的（de）人；一個合格的管理者（zhě）必須是一個溝通能力（lì）強的人。
管理者要時刻記著：沒有完美的個人（rén），隻有完美的團隊。管理者業績（jì）的具體呈現是團隊成員的綜合表現（xiàn）。一個好（hǎo）漢三個幫（bāng），想要漂亮的完成任務，特別是團隊任務，就必須要充分調動所有團隊成（chéng）員的力（lì）量，讓（ràng）1+1>2。想要做到這些，管理者就要（yào）讓自己有“閑”下來去“胡思（sī）亂想”的時間（jiān），就要管（guǎn）理者懂得放權（quán）、善於放權（quán），同時要因（yīn）人放權，知人（rén）善用。——輕舞輕唱
最後，必須提醒所有（yǒu）管理者（zhě）的是：第一，放權不放責，放權之後要有監管，同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝（shèng）“神對手”，就要剔除“豬隊友”。 
